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红描本大营

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下游应用领域有待拓展1) 三类设备合计市场空间百亿。后道检测设备包括测试机、分选机和探针台三类,我们估算以上设备2019e中国大陆市场空间分别为67/10/17亿元。2) 外资占据主导,部分企业实现进口替代。2017年,龙头企业泰瑞达、爱德万、科休和科利登的市场份额分别为35%、26%、7%和7%,CR2/CR4达61%/75%,市场高度集中。目前已有本土企业在某些细分领域实现国产化,如长川科技在模拟/数模混合电路的测试机和分选机领域实现了进口替代,精测电子也有产品在研,但国产高端数字电路和SoC检测依然有待拓展。

采矿业该不该“背锅”?分三大门类看,采矿业增加值增速回落4.2个百分点,回落幅度最大;制造业回落1.0个百分点;电力燃气及水的生产和供应业回升0.7个百分点。如果单看“增速”变化的话,可能会直观地认为主要是采矿业拖累10月工业生产。但事实上,有必要结合“比重”一起看,采矿业在全部工业行业增加值中占比并不高,即使增速回落4.2个百分点,对工业生产的拖累未必有制造业回落1.0个百分点更多。

在两军对垒的擂台上,新与旧,传统与现代,科学与迷信,进化与退化,激进与保守,真理的唯一性与相对论,似乎高下立判,其实并没有那么简单,背后隐含的现代化与现代性,开放与自主,文明互鉴与文化自信,民族主义与科学主义,文化的多样性与多元化,思想偏激与学术兼容,古为今用与洋为中用,传统文化中的精华与糟粕、玄观与玄妙,哲学上的实在论与现象学、实证主义与存在主义,医学中的科学性与人文性、技术与人性张力,都有坚深的学理基石和广泛的思想史论辩空间。

既然盒马难以在品类的丰富度上与沃尔玛、山姆、Costco、物美等超市比拼,差异化便成为盒马实现小步快跑的方式。赵家钰解释称,盒马的场景和消费习惯与行业中的大佬们会有不同,小包装、细分品类、精细化运营等维度是盒马的尝试方式。超市对自有品牌可谓有着强烈的执念。物美对乐天玛特华北区21店进行改造时,就大面积铺设了自有品牌。2018年底,永辉调整自有品牌架构,力推永辉优选,另一个彩食鲜直接瞄准了生鲜品类。今年3月,沃尔玛首次官方对外发布自有品牌“沃集鲜”,包括蔬菜、可溯源鲜肉等;同时还升级了自有品牌“惠宜”。上述均是盒马将“盒马牌”打造成新标志时,面临的潜在竞争对手。

在我看来,京东的第三方平台业务能够起来,也大程度上也是京东开放了自家的物流能力给入驻的商家,和淘宝确实形成了差异化,刘强东做的决心又足够坚决,所以才能把平台业务的体量做到和自营业务差不多的程度。京东也有创新,但更多属于微创新。上个月,京东把自己的物流业务向个人开放了,也就是做了顺丰的业务,但这也算不上什么创新。

面对先入局者,想要在稳固的市场中撕开口子,盒马势必要有新招数。赵家钰介绍称,盒马已经初步形成了自有品牌的商品体系,基本涵盖日常型、改善型和极致型消费需求。举例来讲,盒马蓝标、盒马工坊、盒马日日鲜主要满足大众日常生活;主打进口食材的帝皇鲜和盒马金标则面向追求高品质的人群;盒马黑标比较少,主要是全球稀缺商品。

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